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2008-06-06 14:43:26
关键字:联想 联想卖手机 手机业务 联想战略 联想移动 听闻联想1月30日签订协议，卖掉了手机业务。终于长舒了一口气。几年来，手机已经成为联想PC的一个负面影响，严重干扰了联想PC在市场上的发展，影响了其作为PC老大的市场地位。今天，联想终于下定决心扔掉手机，全力以赴围绕PC做文章，大众应该为联想领导层英明的举措干一杯！
从开始走多元化发展道路，到PC手机并驾齐驱，再到毅然决然甩掉非核心业务，全力专注于核心业务的拓展，联想在经历一系列惨痛教训，痛定思痛后，终于弄明白了战略是怎么回事，定位是怎么回事。曾经走过的弯路，花过的学费算是没有白交，毕竟最终联想明白了：自己今后最清晰的发展目标和市场定位，那就是PC市场的老大。 但曾经，联想差点把自己PC老大的地位给毁了。眼瞅着戴尔趁联想自乱阵脚的时间，凭借强大直销，在中国横冲直撞，联想愣是没办法阻止自己日益下滑的PC销量。老大的地位虽然还在，但已无法重现昔日辉煌。只因，模糊的市场定位让消费者实在弄不明白联想到底是做什么的。而大众的认知，对于一个已经成型且成熟的品牌而言价值有多重要，相信联想人深有体会。 在没有多元化之前，联想作为国内PC市场的老大，一度是PC的代名词。其在亚洲第一的销量，上升势头，无疑都是后来者学习的楷模。但是，由于盲目多元化，联想在大众心目中的定位被破坏，大众对联想是PC的认知变模糊。于是，PC销量一路下滑也就在情理之中。 有人会反驳说，联想手机不是一直挺赚钱的吗？而且，目前联想手机也是国产手机的老大了。但是，我们应当看到，联想的优势，联想的根儿在PC这一头。渠道,模式,品牌都是现成的,只需要继续强化品牌定位，巩固市场地位，这样花费的成本是最小的。而全新开拓手机市场和业务，联想花费的隐性成本是远远高于显性成本的。相对于PC份额的下滑，手机销量上扬或许不足以弥补联想失去的品牌效应和口碑。 风靡全球的畅销书---商战的作者曾在书中这样提到，对企业而言，最危险最可怕的情况就是战略骑墙。联想曾经一度战略骑墙，也饱尝痛苦滋味。几经挣扎，现在联想终于认认清了其危害。紧缩外延，强化核心业务，这才是联想最大的收获。 联想早就该扔掉手机业务了！相关链接： 管理, 市场营销, 营销战略, 营销策划, 营销案例, 客户管理, 销售管理,
从开始走多元化发展道路，到PC手机并驾齐驱，再到毅然决然甩掉非核心业务，全力专注于核心业务的拓展，联想在经历一系列惨痛教训，痛定思痛后，终于弄明白了战略是怎么回事，定位是怎么回事。曾经走过的弯路，花过的学费算是没有白交，毕竟最终联想明白了：自己今后最清晰的发展目标和市场定位，那就是PC市场的老大。 但曾经，联想差点把自己PC老大的地位给毁了。眼瞅着戴尔趁联想自乱阵脚的时间，凭借强大直销，在中国横冲直撞，联想愣是没办法阻止自己日益下滑的PC销量。老大的地位虽然还在，但已无法重现昔日辉煌。只因，模糊的市场定位让消费者实在弄不明白联想到底是做什么的。而大众的认知，对于一个已经成型且成熟的品牌而言价值有多重要，相信联想人深有体会。 在没有多元化之前，联想作为国内PC市场的老大，一度是PC的代名词。其在亚洲第一的销量，上升势头，无疑都是后来者学习的楷模。但是，由于盲目多元化，联想在大众心目中的定位被破坏，大众对联想是PC的认知变模糊。于是，PC销量一路下滑也就在情理之中。 有人会反驳说，联想手机不是一直挺赚钱的吗？而且，目前联想手机也是国产手机的老大了。但是，我们应当看到，联想的优势，联想的根儿在PC这一头。渠道,模式,品牌都是现成的,只需要继续强化品牌定位，巩固市场地位，这样花费的成本是最小的。而全新开拓手机市场和业务，联想花费的隐性成本是远远高于显性成本的。相对于PC份额的下滑，手机销量上扬或许不足以弥补联想失去的品牌效应和口碑。 风靡全球的畅销书---商战的作者曾在书中这样提到，对企业而言，最危险最可怕的情况就是战略骑墙。联想曾经一度战略骑墙，也饱尝痛苦滋味。几经挣扎，现在联想终于认认清了其危害。紧缩外延，强化核心业务，这才是联想最大的收获。 联想早就该扔掉手机业务了！相关链接： 管理, 市场营销, 营销战略, 营销策划, 营销案例, 客户管理, 销售管理,
2008-06-06 14:43:25
关键字:摩托罗拉 摩托罗拉手机 对于了解美国电子行业的人来说，1月31日可能成为一个科技代表的终结。美国最大、也是最成功的手机生产商摩托罗拉宣布，他们正考虑把手机部门与公司其他部门分拆开来，其中一种方法可能是出售。 摩托罗拉当然会说不一定会出现这样的交易，但最近才上任的首席执行官Greg Brown的声明听起来像是已既成事实了。“我们正寻求能让移动设备业务加快复苏步伐的方法，在挽留和吸引人才的同时让我们的股东们认识到这项资产的价值，”Brown说。 事实是，摩托罗拉管理层在现有的架构下未能加快复兴过程。现在还不清楚摩托罗拉将会出售手机部门还是分拆给股东，该公司称他们在董事会有所决定之前不会再讨论相关问题。 失败的扭亏为盈尝试 由于未能拿出第二款具有像2004年发布的Razr那样具有巨大吸引力的畅销手机，去年将全球第二大手机厂商的位置拱手让给三星电子的摩托罗拉公司正面临巨大的压力，急需治疗病入膏肓的移动设备业务。在过去一年里，该部门的收入不断下降而亏损额持续攀升，公司股价下跌了42? 上星期，Greg Brown在财报电话会议上承认手机业务最快也要到明年才能恢复元气后，华尔街再次对其股价给予了重大打击。 在近乎绝望的裁减成本和争取扭亏为盈的连串措施中，摩托罗拉解雇了数千名工程师和经理人员。现在，“他们承认自己正处于困境，”American Technology Research分析师Mark McKechnie说。“他们有核心技术，但不懂怎么经营手机业务。” 包括Carl Icahn等投资者对公司的糟糕业绩感到惊慌，在将近一年时间里都在鼓吹把手机业务分拆出来。“我很高兴看到摩托罗拉终于考虑这项建议了，”Icahn发表声明说。Icahn还表示，他相信手机部门的售价应该在200亿美元左右，即大约是该部门的年收入数字。 可能的竞购者 摩托罗拉手机业务可能出售的前景让分析师们纷纷猜测，谁愿意收购一个存在如此严重问题的手机部门？该部门不但亏损，而且在目前最火热的3G手机市场也没有站稳脚跟，以致市场份额持续下滑。 尽管如此，摩托罗拉的其中一个主要对手突然出手收购并非不可能。目前全球排名第五的手机厂商LG电子已经通过和Verizon Wireless的合作在美国市场取得了一定成绩，但在AT&T和德国电信旗下的T-Mobile所采用的技术方面，LG
2008-06-06 14:43:24
冷振兴
春节长假，山东卫视把《闯关东》翻来调去播，谁叫闯关东的都是山东人。其中叫多数人大声叫好的是李幼斌扮演的朱开山，淘金买房置地打造放牛沟朱家大院、哈尔滨经营山东菜馆品牌，塑造了当年鲁商传奇。这朱开山折腾起来的两个品牌——朱家大院、山东菜馆，符合主席的中国品牌理论，枪杆子里面出政权，是打出来的，而不是做出来。
开山会武术，老海挡不住。先说朱家大院。朱家大院是朱开山淘金、盗金，盗窃国家财产后买房置地开办起来的。朱家大院的竞争对手是韩老海的韩家大院，两家价格战、人才战、舆论战都玩了个遍，最后决定两家胜负的是什么？朱开山的武艺，制服了老蝙蝠，老海无计可施，服了。
开山用土匪，老潘也白给。再说山东菜馆、货栈。这次市场不是在农村、而是在一线城市，和朱开山唱对台戏的也由土鳖韩老海变成资本家潘五爷。两家玩产品战——朱家酱牛肉、爆炒活鸡，玩舆论战，一番折腾后，两个品牌的胜负手符合中国特色地交到了土匪手里，是震三江厉害还是天外天牛×？震三江的报恩舍命、天外天的见利忘义成就了山东菜馆最后的胜利。
前两年，吴思提出了社会的元规则，暴力最强者说了算。而暴力最强者的选择，体现了对自身利益最大化的追求。在吴思看来，人都是追求自身利益最大化的，为此不惜使用暴力，暴力最强者胜出，根据自己的最大利益制定规则，甚至以此来定义正义观念。其他人也同样出于自身利益最大化的追求而与暴力最强者发生种种互动关系，从而间接地影响统治者对法规的选择以及对正义观念的定义。这就是人类行为的逻辑。这就是历史经验。
从这个意义来说，《闯关东》朱开山两个品牌的建立和延续正是吴思暴力最强者说了算的品牌版，品牌是打出来的，不是做出来。相关链接： 管理, 市场营销, 营销战略, 营销策划, 营销案例, 客户管理, 销售管理, 网络营销, 整合营销,
2008-06-06 14:43:23
“想艳遇吗？”这四个字就赫然写在南京河西一处广场前和沿街两侧新竖立起的44个户外广告牌上，在这个情人节着实“抢眼”。 广告牌上还写着一串电话号码。记者顺着号码打过去，得知这是江苏运通房地产公司为新楼盘所作的推介广告。“很吸引人的注意哦！”这位不愿意透露姓名的先生得意地说，“广告一打出来就有很多人来问，到底什么意思啊？”他们就满心欢喜地向咨询者介绍楼盘。 “艳遇”为何意？不管如何解释，当行人给这些广告行注目礼时，“不往那方面想”似乎不太现实。2月13日，记者在这些“想艳遇吗？”广告牌下观察，一位10岁左右的女孩问妈妈“艳遇是什么意思啊”，妈妈脸红了一下，搪塞说：“就是指遇到鲜艳的东西。”记者上前询问，这位在省级机关工作的唐女士显得很为难：“艳遇”，总让人联想到不太好的东西，还是不要向女儿解释了。 北京大学中文系教授程郁缀接受记者采访时说，再怎么新潮的解释，“艳遇”这个词用在户外广告上，还是不合适。南京师范大学国际文化教育学院教师范伟也看到了这则广告，她说：“和‘惊艳’不一样，艳遇并配上鲜艳的红唇，叫人怎么不往那方面想”，省社科院社会学所所长陈颐指出，户外广告是与广大受众互动的社会化产物，社会效果岂容回避？广告商能不能想一想，难道非要用这样的词语来吸引眼球吗？ 省社科院法学所研究员方明则认为，独特的字眼、夸张的震撼，是户外广告成功的必备要素，但协调性更是它的重要法宝。避开“低俗”之嫌上升到健康、高雅的层次，只有这样的户外广告，才能在注意力提升的基础上益于品牌美誉度的增加，同时也更有利于社会的文明发展。 广告是商业性的，但好的广告一定兼有高雅文化内涵。东南国鼎广告公司的钱先生说，“好的户外广告，会点缀都市生活，装饰城市文明，西安有一家塔形的钟表广告，其古朴的气质增添了西安城的韵味。作为现代都市的一种标志性符号，户外广告在城市文化架构中有着不可替代的作用，户外广告只有在和丰厚的城市文化内涵和谐相处时，才会显现出自己独特的魅力。这就是文化广告的价值。”相关链接： 管理, 市场营销, 营销战略, 营销策划, 营销案例, 客户管理, 销售管理, 网络营销, 整合营销,
2008-06-06 14:43:23
原先《康熙帝国》火了山西的皇城相府，《刘老根》火了铁岭的龙凤山庄（龙泉山庄、凤舞山庄），现在疯狂热播的《闯关东》又要带火一地方的旅游——朱开山的老家，朱家峪。 朱家峪，齐鲁第一古村，是江北聚落标本，有大小古建筑近200处，大小石桥99座，井泉66处，自然景观一百余处。今年真正把朱家峪带火的应算电视剧《闯关东》中朱开山一句台词——“俺是章丘朱家峪的”。 从剧尾制作单位看，当地的朱家峪旅游公司提供外景地，参与电视剧拍摄，从运作看是学习皇城相府、龙凤山庄等背景插入式营销模式，眼下来看，效果那是钢钢的。
不过，可以预计的是，随着朱家峪旅游持续升温、火爆，迟早要爆发一场朱家峪商标战，因为官办的朱家峪旅游公司还没有注册“朱家峪”商标。
查询结果看，含有“朱家峪”的旅游类商标有两个——朱家峪、朱家峪胡山。胡山挨着朱家峪，是省级森林公园，能沾“齐鲁第一村”的光，想来因此有了这个商标。朱家峪.胡山，包括旅游观光、旅客陪同、旅行社、旅游运输等服务商品，是山东济南的韩兆利4年前申请的，2006年8月14日国家商标局正式注册公告。
直接叫“朱家峪”的旅游类商标已经被申请注册，抢注者是山东章丘市人民政府宿舍的苏玉科。苏玉科在39大类申请观光旅游的“朱家峪”服务商标，时间比韩兆利晚了10个多月，但从公开查询结果看，3年多过去了，至今尚没有公告。
而商标申请人姓名中包含“朱家峪”的查询结果是“抱歉！！！没有查询到结果”，根本就没有见朱家峪旅游公司申请过旅游等商标。
非常有意思的是，当地各级政府一见有功可邀，立马往里掺和——省委宣传部、省旅游局、省烹饪协会、鲁能集团、山东电影电视剧制作中心等单位的专家朱家峪展开了专门研讨，要将朱家峪打造成影视文化与旅游产品相结合的典型品牌。
省里动起来了，上行下效，章丘市也召开专题会议,要借势《闯关东》打造章丘文化旅游品牌。
朱家峪的旅游商标尚未申请注册，何谈“影视文化与旅游产品相结合的典型品牌”？估计偷着乐的就是韩兆利，毕竟相关的商标注册证在手，现在心里打鼓的是苏玉科。http://
不过，可以预计的是，随着朱家峪旅游持续升温、火爆，迟早要爆发一场朱家峪商标战，因为官办的朱家峪旅游公司还没有注册“朱家峪”商标。
查询结果看，含有“朱家峪”的旅游类商标有两个——朱家峪、朱家峪胡山。胡山挨着朱家峪，是省级森林公园，能沾“齐鲁第一村”的光，想来因此有了这个商标。朱家峪.胡山，包括旅游观光、旅客陪同、旅行社、旅游运输等服务商品，是山东济南的韩兆利4年前申请的，2006年8月14日国家商标局正式注册公告。
直接叫“朱家峪”的旅游类商标已经被申请注册，抢注者是山东章丘市人民政府宿舍的苏玉科。苏玉科在39大类申请观光旅游的“朱家峪”服务商标，时间比韩兆利晚了10个多月，但从公开查询结果看，3年多过去了，至今尚没有公告。
而商标申请人姓名中包含“朱家峪”的查询结果是“抱歉！！！没有查询到结果”，根本就没有见朱家峪旅游公司申请过旅游等商标。
非常有意思的是，当地各级政府一见有功可邀，立马往里掺和——省委宣传部、省旅游局、省烹饪协会、鲁能集团、山东电影电视剧制作中心等单位的专家朱家峪展开了专门研讨，要将朱家峪打造成影视文化与旅游产品相结合的典型品牌。
省里动起来了，上行下效，章丘市也召开专题会议,要借势《闯关东》打造章丘文化旅游品牌。
朱家峪的旅游商标尚未申请注册，何谈“影视文化与旅游产品相结合的典型品牌”？估计偷着乐的就是韩兆利，毕竟相关的商标注册证在手，现在心里打鼓的是苏玉科。http://
2008-06-06 14:43:22
去大型商场选购化妆品无疑是广大爱美的中国女性的重要活动之一。可这丰盛的市场上却难觅本土品牌的身影。 近日，记者走访了北京西单中友百货和百盛购物中心复兴门店，在化妆品专区里，几乎全是国外化妆品的天下。 “稍微追求时尚和档次的人都知道，在琳琅满目的国外化妆品品牌面前，还有谁会选择国内化妆品呢？”在北京CBD上班的白领尹女士一席话正说到了本土品牌的痛处。 而记者也在采访中了解到，目前，在外国大品牌的步步紧逼下，国产化妆品的生存空间正在逐渐萎缩，“虽然我们在广大农村地区尚有一些价格优势，但是国外品牌也开始盯上这块肉了。”天津郁美净集团有限公司外宣部李部长这样感慨道。 洋品牌垄断高端 据全球管理咨询和市场研究公司克莱恩对中国市场化妆品市场的研究显示，2006年全球化妆品销售额排名中，中国上升两位，超越了法国和德国成为全球第三大化妆品市场。目前，这一市场潜力仍在上升。 面对如此诱人的市场，世界各大化妆品品牌自然蓄谋已久，期待在中国市场大赚一把。来自中国海关总署的统计显示，2006年进口化妆品总量为1.84万吨，同比2005年增长20.51锏诙钗?3.08万美元，同比2005年增长27.93锒蹦曛泄谐〉墓阋寤逼分圃旃ひ迪鄱钔仍龀そ?12镉摇? 同时，化妆品销售额里中高档商场的化妆品专柜的销售占据着绝大优势。“这些专柜的销售量少，但是它们却占据着化妆品销售额的大半江山。”一位长期从事化妆品行业观察的人士如是说，目前占国内化妆品企业总数30镉业耐庾屎秃献势笠担浠逼返南哿亢拖鄱钊捶直鹫脊诨逼废亢拖圩芏畹?60?90镉摇? 低端市场也将不保 在充分竞争的日化市场上，本土企业的生存空间正日益丧失，国内化妆品厂商只能将目光投向中低端市场——这一国外品牌暂时较少涉足的领域。 但是，近年来，跨国企业不断涌入让化妆品市场竞争变得愈加激烈。进口化妆品不仅在高端产品上占据优势，还把眼光放在中低端市场上，倚仗资本和品牌优势，通过对国内品牌的并购整合，积极向国内中低端市场渗透，加之虽然国内的化妆品生产企业约有5000余家，中小型化妆品企业占到化妆品企业的90锸谐》荻钊床坏?20锕婺１冉洗蟮囊仓挥屑一⒙×ζ妗⒀刨坏壬偈讣摇Ｒ蚨就粱逼菲笠狄晕梁屠狄晕闹械投耸谐∏烙攀疲诩铀傧А? 难道外资日化手中真的有一支
2008-06-06 14:43:22
今年两会期间，在温家宝总理所作的《政府工作报告》中明确指出，国务院组织力量研究深化医药卫生体制改革问题，已经制定一个初步方案，要坚定地推进这项改革，让人人享有基本医疗卫生服务，并且明确了2008年医疗卫生事业的四件大事。据透露，新医改方案“具有很高的含金量”，“政府财政至少要增加上千亿元的投入”。这些注入的资金最终将流向医疗服务和药品消费，推动医药市场快速增长；同时，新医改方案中提及的医保制度的完善还将会从体制上进一步理顺整个医药产业链的各个环节。新医改方案定调后，将成为市场快速增长最具动力的引擎，同时，药企的机遇大量存在。 记者采访了青岛黄海制药市场部何春曙经理，他表示随着医改的不断深入，品牌日益显得重要起来，近几年来黄海制药业加快了品牌建设的步伐，并取得了满意的结果。据《中国药店》最新调查显示：青岛黄海制药伲福达、辉瑞制药络活喜等成为名列国内提及率前十的降压药品牌。 新医改触动药企品牌神经 医改“公益”性质日渐明晰，全民医保将于2010年初步完成。目前“新农合”全国覆盖率已达80锊渭雍献饕搅频娜丝谝汛?7．26亿。如果今年政府提高对农村和城镇居民医保的财政补助标准，从现行的40元提高到80元，势必会带来医疗和药品消费的扩容，给医药市场，尤其是具有强大品牌影响力的企业，带来更大的发展空间和更多的市场机遇。 “在药品市场整体扩容的情况下，一旦占据药品市场份额八成的医院药房实现剥离，必将会给零售药店带来更大的发展空间，这将导致更多的人到零售药店买药。这就意味着知名度越高的品牌，被消费者选中的几率越大。”黄海制药何经理告诉记者。 对市场先知先觉的部分医药企业已加快了品牌建设步伐，从昆明第58届全国药交会上可见一斑。同仁堂、黄海制药等一些知名企业，已经把“招商会”变脸“品牌展览会”的精彩演出，在品牌宣传上下足了工夫。药交会的“精彩演出”也为企业打响了信号，品牌竞争的时代俨然已拉开了序幕。 药企品牌建设夺势而出 随着企业对品牌的重视，宣传方式也逐渐从单一广告形式转向公益营销、事件营销等整合营销传播。 “品牌建设是一项系统性工程，只有采用整合营销传播方式，形成持久影响力，才能塑造良好的品牌形象，使消费者始终忠诚于品牌。”何经理告诉记者，自去年开始，黄海制药就已全面展开：从更换伲福达包装，到学术交流网站伲福达健康网的开通；从普及社区用药知识、提供免费义诊，
2008-06-06 14:43:21
红木的未来，取决于它的替代品 在中国，红木的粉丝史可以追溯到明朝。但是五百多年来，能够对红木门儿清的中国人并不多。这种对红木近乎无知的追捧，一直延续到今天，并有加剧的趋势。 不懂，就蕴藏了危机。北京市工商局和北京市消费者协2007年8月发布的消费者投诉分析显示，在8月份一个月内，受理产品质量、售后服务等红木家具类投诉103件。这个数字占日用百货类投诉的21.73锉?2006年同期增长3.55? 投诉的焦点之一，就是厂商在材料使用中弄虚作假，以次充好。 现在，红木被分作八大类，共计33种。最上等的是印度小叶紫檀，而被俗称为巴花的古夷苏木，则几乎处于垫底的位置。 但这是专业人士的游戏。长期以来，红木一直是个笼统的概念。加之家具所承载的地域文化不同，各地各时期“红木”的概念也不尽相同。 广作家具偏爱红酸枝，但并不习惯叫它红木。上世纪八十年代以来，江浙一带的家具行业快速复苏，一切硬木家具都冠以“红木家具”之名，红酸枝、黄花梨、小叶紫檀也都被江浙商人统称为“红木”。 红木最严谨的概念是单指酸枝木。酸枝木又包括红酸枝、黑酸枝和白酸枝。在2007年红木被炒到最高价位时，红酸枝中的交趾黄檀每吨价格10万元，而差一些的才2万元。同为红木，价格却是天上地下。 概念模糊，对于厂家或者销售的商家来说，是最好的利润来源。对于消费者而言，就是陷阱。 1999年前，中国先后出台了《深色名贵硬木家具标准》和《红木标准》。前者是家具行业的产品标准，家具生产厂家和经销机构共同遵守；后者是针对木材流通行业而制定的。 有法不依。红木业在这一点上，更加突出了中国的另一个特色。北京市质量监督局说，不如实标注材料名称，或者同一件家具上混用多种材料，是投诉重要的原因。 2008年3月12日，国家发改委正式批准了由中山市红木家具工程技术研究开发中心起草的《深色名贵硬木家具标准》。虽然红木家具仅是其中的一部分，但还是明确了什么才能称其为“深色名贵硬木”。“深色”二字，是指木材的边材(白色木质)与心材(红、黄、紫色的木质)有明显的色差。比如黄花梨，它在硬木中是颜色比较浅的，但它的边材与心材色差仍然很明显。 一位参与起草该标准的行业专家告诉《新世纪周刊》，这一标准所要求的“明示消费”对于企业要求强制实行，从颁布之日到2008年9月1日前是过渡期，9月1日起厂家与商家必
2008-06-06 14:43:20
“中国羊绒行业要想真正具有国际竞争力，必须有著名的品牌，否则没有出路。”3月28日，在北京雪莲羊绒公司召开的2008品牌战略发布会上，公司董事长陈涛对记者说。 “打造品牌没有捷径可走，时间再长、再艰难也得干，这确实是个大挑战，但不接受挑战就难以生存。”陈涛忧虑地说。 多年来，羊绒产品一直被宣传为一种保暖型产品，羊绒产品价格严重背离其价值。陈涛认为，羊绒产品必须要有准确的品牌定位，应该告诉消费者，羊绒产品是一种可以消费得起的奢侈品，穿着羊绒产品能够惬意享受高品质的生活，羊绒产品也是可以时尚的，羊绒产品的功能是多样的。 陈涛说，羊绒行业在中国还是一个成长期。随着中国经济的持续发展，城市化会越来越快，城市人口会越来越多，会促使消费不断升级，消费升级就会追求更高的生活品质，羊绒是一个非常好的满足生活品质的一种商品。“在国外，比如在意大利讲羊绒就是一种精神，一种自由，一种体验，是一种情感。所以我觉得只要消费层不断地升级，羊绒就会不断被广大的消费者喜爱。”陈涛对记者说。 事实也证明，中国无论是从出口还是销售来看都大幅度增长，羊绒产品发展也越来越快。但在增长的同时，有些企业很多事情没有做好，也没有做到位。 “其实，品牌建设道路艰难，因为从国外的经验看，一个品牌从创立到成长为全球著名品牌少则需十几年，有些需上百年，中国也是如此。”陈涛说。 陈涛认为，目前，我国羊绒资源居全球垄断地位，但因品牌缺失，我国企业每年廉价出口羊绒资源或为国外公司贴牌生产，付出生态代价的同时仅赚取微薄的代工费，成为外方的“原料基地”和“第一车间”，所以中国羊绒行业资源垄断、技术创新上远远不够，亟须创立自己的品牌。 相关链接： 管理, 市场营销, 营销战略, 营销策划, 营销案例, 客户管理, 销售管理, 网络营销, 整合营销,
2008-06-06 14:43:20
智能手机操作系统新的压力日增 谷歌和苹果Mac OS杀入智能手机操作平台，虽然让领导厂家Symbian感到阵营的扩大，同时也感觉到竞争的压力。 Symbian的中国举措 日前，智能手机操作平台老大Symbian(信比安)中国宣布，将在包括深圳、上海、成都和大连在内的中国主要城市发起2008年全国范围的精英招募行动，预计2008年Symbian北京研发中心人数将增至160名，到2009年将达到250～300名研发人员。目前Symbian北京研发中心人数已有80名，Symbian公司全球只有1400人左右，75锸茄蟹⑷嗽薄? Symbian中国总经理龚定国在深圳接受采访时表示，公司的战略仍然是锁定在占据全球手机份额80锴拔宕笫只Ъ遥号祷恰⑷恰⒛ν新蘩⑺髂岚⑿藕蚅G，公司会将全部的精力锁定在这80锸谐。币苍谒呕罢抑泄献骰锇椤? 1998年成立的Symbian公司，其最大股东是诺基亚，占47.9锓荩⑿耪?15.6锼髂岚⑿耪?13.1锼上抡?10.5镂髅抛诱?8.4锶钦?4.5?2007年全球智能手机销量1.1亿部左右，而基于Symbian平台的手机占据了72锸谐》荻睿龌?7700万部。 龚定国表示，Symbian中国精英招募行动并不是为了中国本土化，而是基于公司战略的考虑。由于智能手机售价不断下滑，Symbian必须帮助核心客户降低手机成本，只有这样，才能继续将占据全球手机80锒畹那拔宕笫只Ъ医艚衾Χㄔ赟ymbian身边。龚定国透露，现在Symbian手机的最低成本已经可以控制在100美元以内。 Symbian的压力 虽然龚定国强调在中国招募人才不是出于本土化的考虑，但事实上，包括诺基亚在内的五大手机巨头的制造中心和研发中心都在往中国转移，而苹果iPhone异军突起，让Symbian必须加强与客户在中国区域的合作，以前五大手机厂家能有更创新产品抵御新进入者。而龚定国本人在加盟Symbian之前，也曾在微软公司工作过11年，领导了微软通讯部门的组建工作。 近年来，后来者微软WindowsMobile在中国的手机阵营不断扩大，尽管阵营里只有台湾宏达(HTC)产品做得比较大，但其潜在威胁还是不可小视。 3月初，亚洲首个嵌入式业务部门微软嵌入式系统开发中心在北京正式成立，同样分量的微软嵌入式系统开发中心，微软在全球只布局了两个